Guide d’Analyse – IndigoScore

Ce guide présente ce qui est généralement regardé dans l’analyse d’un projet innovant par des banquiers, investisseurs, experts ou réseaux d’accompagnement. Il ne constitue pas une liste d’obligations, mais un repère pour structurer efficacement une note d’analyse et garantir un score le plus fiable possible.

Pilier 1 — L’Équipe Fondatrice

L’équipe est le facteur le plus déterminant dans la réussite d’un projet innovant. L’analyse porte autant sur les compétences que sur les dynamiques, la cohérence et la posture entrepreneuriale.

Ce qui est généralement regardé :

• Parcours, expériences et expertise sectorielle
• Complémentarité des rôles (technique, business, produit, industrie)
• Historique de collaboration entre les fondateurs
• Capacité d’adaptation, d’apprentissage et de prise de décision
• Cohérence entre discours, vision et exécution
• Relation au risque, au feedback et à l’incertitude
• Alignement personnel du porteur avec le projet
• Qualité de la gouvernance (advisors, comité stratégique)

Questions que se posent généralement les analystes :

• L’équipe a-t-elle la crédibilité pour exécuter ce projet ?
• Les fondateurs prennent-ils des décisions lucides et structurées ?
• Les dynamiques internes sont-elles saines et productives ?

Pilier 2 — Produit & Technologie

Ce qui est généralement regardé :

• Description claire de la technologie ou du service
• Niveau de maturité (TRL)
• Résultats de tests, POC, démonstrateurs
• Roadmap technique réaliste
• Scalabilité industrielle et coûts associés
• Différenciation par rapport à l’état de l’art

Pilier 3 — Propriété Intellectuelle & Avantage Compétitif

Ce qui est généralement regardé :

• Brevets, enveloppes Soleau, secrets industriels
• Liberté d’exploitation (FTO)
• Portée et solidité juridique
• Barrières à l’entrée et risques de contournement
• Dépendances éventuelles à des licences

Pilier 4 — Marché, Clients & Traction

Ce qui est généralement regardé :

• Taille de marché (TAM / SAM / SOM)
• Croissance et tendances sectorielles
• Concurrence et alternatives existantes
• Premiers signes de traction : LOI, POC, clients pilotes
• Pipeline commercial
• Go-to-market et stratégie d’accès au marché

Pilier 5 — Modèle Économique & Viabilité

Ce qui est généralement regardé :

• Modèle économique (SaaS, licences, services, marges)
• Unit economics (marge brute, CAC, LTV…)
• Scalabilité du modèle
• Structure des coûts fixes et variables
• Stratégie commerciale et pricing

Pilier 6 — Impact Environnemental, Social & Territorial

Ce qui est généralement regardé :

• Impact environnemental mesuré (CO₂, économie circulaire)
• Contribution territoriale (emplois, filière locale)
• Impacts sociaux positifs
• Alignement réglementaire (CSRD, Green Deal…)

Pilier 7 — Finances, Structure & Trésorerie

Ce qui est généralement regardé :

• BP réaliste (3–5 ans)
• Cash-burn et runway
• BFR et saisonnalité
• Cap table et structure capitalistique
• Subventions et financements mobilisables
• Capacité globale de financement